【动态】太一新能源导入阿米巴经营模式 开启全员培训新航程

2017元旦来临之际,太一新能源股份有限公司邀请了上海中旭何言孔令义老师携项目小组走进太一新能源,与以集团陈董事长为首的100余位中高层核心人员一起开启《人人都是经营者》的阿米巴经营学习大门。于20161229-30日正式启动【向心力阿米巴经营咨询项目】,开始为期数月的辅导。

据了解,目前国内有华为、中兴、方太、阿里巴巴、万科、海尔、阳光100、三一重工、TCL、格力、七匹狼等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营与核算。


   孔老师认为,阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维,拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业就能向着同一个方向发展。而阿米巴经营模式之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益。


    全员培训讨论中董事们一致认为,目前大多数企业都普遍遇到这些困惑:如何从战略高度把企业看清、看透、看系统——即企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)为何缺乏分担经营责任的人才?如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?如何推倒部门墙,努力达成整体目标?如何将“被动管理”变为“主动参与经营”并运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”?等等诸多问题在讨论中逐渐有了明晰的思辨。

优秀组员合影

最后,太一新能源陈董事表示,阿米巴经营模式让员工自己当老板,企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路,是企业做强、做大、做长的基础,我们将进一步运用并落实阿米巴,努力让我们的企业距离世界500强再近一步。